企業動態 / 2016-11-10 09:21
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9月27日，外建集團召開中層以上管理人員會議，貫徹落實對外經貿集團9月23日“決戰100天，全面完成年度目標任務”大會精神和對外經貿集團黨委《關于進一步加強工程板塊對外合作的決定》(渝對外經貿黨發〔2016〕75號)文件精神，集團在家領導班子成員、各子(分)公司班子成員、各職能部門負責人參加會議。會議由董事長曹興松主持，黨委書記周范明傳達會議精神并安排布置工作。 會議對外建集團9-12月份的利潤指標、開發指標、改革指標、風險管理指標等目標任務進行細化分解，明確了責任領導、責任單位(部門)、責任人和完成時限。 為進一步推進年度目標任務的落實，會議強調：一是要落實責任，全力攻堅。各牽頭領導主動作為，各部門各司其職，各單位負責人員保持清醒，工作思路要清、方向要明、抓手要準、措施要實、工作要細，要層層分解任務，層層傳導壓力，要逐個項目列出時間表，掛出作戰圖，全力打好攻堅戰。二是要突出重點，統籌推進。各子分公司要以市場開發為龍頭，以項目的實施和管理為核心，通過市場開發帶動項目實施，通過對項目實施和管理，統籌推進應收賬款、營收、利潤等經濟指標和風險管理指標的實現，帶動改革、升特等重點工作推進。三是要廣泛發動，形成合力。要舉全員之力，集全員之智，興全員之策，積極應對挑戰，全力保目標。黨、政、工、團組織要充分發揮組織優勢，圍繞中心工作，服務發展大局，調動一切積極因素;黨員要充分發揮先鋒模范作用，在完成全年經營目標中作表率;各級領導人員要停止一切休假，全身心投入;相關單位要抽調精兵強將，組成專門攻堅小組，全力以赴完成目標任務。四是強化督促，逗硬考核。實行周檢查，月報告機制，強化檢查督查，加大推進力度。落實獎優罰劣機制，對完成好的單位要按相關規定給予獎勵，對任務分解不到位、工作推進不得力，年度目標任務未完成的單位負責人采取扣減績效、組織調整等措施予以問責。 會議要求，各子分公司負責人員要堅定信心，解放思想，創新思路，勇于擔當，面對挑戰不回避，面對機遇不錯過，自覺把責任放在心上，把使命扛在肩上，確保全年目標任務的完成。(外建辦公室 冉西寧)
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