企業動態 / 2016-11-09 17:26
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三陽啟泰人間喜，五福臨門大地春。3月10日，蘇州建設（集團）有限責任公司2015年度建筑業工作會議在寒山寺召開。會議由集團公司總工程師張偉主持。 首先，會議對2014年度考核情況總結及2015年度指標分解說明。隨著建筑市場的不斷完善，各類新政相繼出臺，認真學習研究企業誠信分的“三合一”評標的招標新政，順勢行業發展新常態，保持自身的競爭地位及市場份額。針對國家建筑企業資質新政，亟待加強人才隊伍建設，對照標準，及早準備應變。其次對各分公司及項目部下達2015年度創優工程的管理目標，要求各分公司領導加強對工程項目的指導和管理，進一步提高工程質量、安全文明管理水平；要求各項目現場積極開展QC小組活動，規范施工操作行為，合理安排、科學管理，保證施工質量、安全生產文明施工和綠色施工，按期完成任務。同時應以目標工程項目引路，多創精品工程，進一步提升企業的形象和品位。 其間，各分公司負責人對2015年度指標分解確認簽字，簽定授權經營合同并遞交安全責任狀。 最后，由總承包公司總經理曹健作集團建筑業年度工作報告。2015年是集團公司全面落實“十二五”發展規劃的收官之年，是推進做強做優做久的攻堅之年，更是奠定“十三五”發展基礎的關鍵之年，做好今年的工作意義深遠而重大。曹健深刻分析了當前宏觀經濟仍處在深度調整期，政府投資規模日漸下行等不利形勢，要求集團上下要站在全新的戰略高度，深入分析內外形勢，準確把握機遇和挑戰，以“順勢而為，盤活存量，防控風險，提質增效”為年度工作方針，繼續保持穩步發展。圍繞集團制定的工作目標和指導思想，結合企業當前的實際工作情況，曹健指出，2015年是集團公司“流程再造年”，通過對業務流程的集中梳理、變革和提升，解決我們在企業發展過程中的頸瓶，重點抓好五個方面工作：一是突出轉型升級，提高資源配置效率，加快人才隊伍建設，不斷提升企業經營的綜合實力。二是加強施工技、質、安、管理工作，提高項目管理。三是再接再厲，鞏固成果，大力推進集團代建業務再上新臺階。四是積極推進信息化建設化步伐，不斷提升企業的管理水平和風險管控能力。五是增強企業的風險管控意識，提升財務管理能力。
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