企業動態 / 2016-11-09 10:09
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11月4日，中國五礦集團公司總經理，中冶集團董事長、黨委書記國文清在深圳考察調研期間，召開中冶集團11家單位參加的華南地區市場戰略和布局推進會并發表重要講話。 國文清首先聽取了中冶及五礦在深圳11家企業的情況匯報，對大家一年來取得的成績予以充分肯定。他指出,華南尤其是深圳及周邊地區經濟發達，活力強、創新度高、實力雄厚，具有巨大的市場潛力，是中冶集團最重要的區域市場。近年來，中冶集團高度重視深圳及周邊區域市場的開發，取得了積極成效，但與我們所處的區域優勢、與集團對該區域發展的高起點、高標準、大推動要求還有差距，因此，我們要充分抓住深圳及周邊區域發展的機遇，到“有魚的地方撒網，有草的地方放羊，到有活力的地方找市場”，繼續努力做大、做強、做透華南區域市場。國文清就當前市場開發提出了四點要求： 第一、中冶集團要進行華南地區市場大協調大推動。長三角、珠三角及京津冀這是中冶集團市場戰略布局的重中之重，廣深珠地區是我們點睛之筆，是中冶最想強勁進入的區域，這里比任何地方對于中冶來講更能發揮作用，也是我國經濟最有創新性、最有活力、最有實力的地方。對此，集團的意志是堅定的，思想是統一的，要加強對華南地區市場的協調，避免造成人力物力浪費。王振智、徐永鋒及中冶華南公司要站在集團的高度進行統一調度、大力推動市場開發，集團的設計企業和施工企業都要服從統一協調。各單位要樹立雄心壯志，敢闖敢干，加大在高端房建、交通市政基礎設施等領域的市場開拓力度，集團會給予大力支持。中冶華南公司每個月要召開一次推進會，形成專項會議紀要，上報集團領導。 第二、各子企業要選調最精干的力量，盯緊盯牢各自的大項目。各單位要高度重視華南區域市場的開發，要加強協同，不能打散拳；要強調紀律，不能各行其是；要深耕細作，不能花心；要真重視真投入，不能光說不做；要樹品牌，講形象，不能重眼前失長遠；要有緊迫感、危機感，不能錯失良機。要加大在廣東、深圳等地區的資源投入力度，選調精兵強將組成最精干隊伍，加強市場開發機制建設，形成合力搶抓市場。要盯緊盯牢項目，按照“誰有能力做成誰去做”的原則，明確項目跟蹤責任制，確保每一個項目真正落地。設計企業、施工企業要明確各自在本區域市場的定位，加強干部交流，做到有序跟進，但不能相互競爭，要相互交流溝通，集團要統一協調。要有超前意識，加強項目設計，主動出擊，決不能等靠要，千方百計造市場，多拿大訂單。 第三、對項目要精心篩選，全面細致，防控風險。領導干部干工作一定要細心、耐心，不能粗線條，既需要有闖勁、有勇氣，還要有智慧、有謀略。在項目開發上，想方法講藝術很關鍵，做項目需要周密細致的判斷，反復的研判、精心的篩選是控制項目風險的有效辦法。要全面細致地做好風險研判，任何時候都要養成細心細致的良好習慣。要加強對項目投資回報率的測算，回報率低于控制值的項目決不能承接。 第四、要加強管理，擦亮品牌。主要體現在用最好的現場保證最大市場，項目拿到手一定要精于管理。企業要用人所長，懂市場、有闖勁、善交往的人就讓他去開拓市場，懂管理、有經驗、做事有板有眼的人就讓他去管理項目。各子企業的總經理要把生產管理抓緊抓實抓細，要有一套完整的管理體系，既要有面子的事，也要有里子的事。要調集精兵強將全力以赴干好項目、干成精品，持續擴大中冶品牌市場影響力。要注意研究降低成本的方式方法，加強項目成本管控，提高項目盈利能力。要繼續加強品牌建設，加強項目現場管理，充分利用項目現場展示中冶的企業文化元素和品牌形象。 中國中冶總裁張孟星，中冶集團黨委常委、中冶賽迪集團董事長肖學文，中國中冶副總裁、上海寶冶集團董事長王石磊，中國中冶總裁助理、中冶置業集團董事長劉福明，五礦發展總經理劉青春，中國二十冶集團董事長張進賢，中冶華南董事長徐永鋒及華南地區十余家單位負責人參會。
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