企業動態 / 2016-11-07 09:32
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近日，赤幾正威公司組織開展了為期10天的經營管理綜合分析系列活動。活動以“順應公司改革大勢，認清自身崗位職責，查漏補缺，強化管理，推動公司發展再上新臺階”為主題，對各部門、各項目組工作進行綜合分析，圍繞公司管理中的焦點問題展開討論，總結經驗，吸取教訓，查找問題，制訂改進措施，基本達到預期目的。 根據活動安排，分別在馬拉博和內陸地區召開了動員會。會上，各部門、各項目組進行了階段性工作匯報。李潤增總經理發表動員講話，分析了赤幾正威公司當前面臨的內外部形勢，總結了赤幾正威公司今年以來的業務發展狀況，對公司管理中存在的相關問題進行了深刻剖析，并有針對性地提出了下一步強化管理、改進工作的指導意見。 隨后，各部門、各項目組組織全體管理人員利用一周時間圍繞項目管理、工程監管、分包管理、屬地化工作、成本控制、制度建設等問題進行了深入討論。大家對照自身工作，總結經驗、查找問題、獻計獻策，提出了很多合理化建議。接下來，召開了為期一天的各部門、各項目組負責人專題交流會和活動總結會。大家匯報了本單位的學習討論情況，明晰了應該樹立的良好風氣和應該遵守的重要規矩，分享了日常管理工作中的寶貴經驗，交流了工作中存在的問題和困難，探討了解決方案。最后，李潤增總經理對此次活動進行總結，圍繞揚新風和立規矩、成本管控和開源節流、項目管理和工程監管、制度建設和流程理順、隊伍建設等方面的工作，提出了改進思路，作出了有關部署。 本次活動統一了思想，提高了認識，明確了要求，為進一步提升赤幾正威公司綜合經營管理水平，打造一支風清氣正、朝氣蓬勃、富有凝聚力和戰斗力的團隊奠定了基礎。（赤幾正威公司行政人事部 段升雨）
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