企業動態 / 2016-11-03 08:53
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8月14日，為期兩天的上半年工作會議在集團總部拉開帷幕。公司領導層、機關部室長、區域/專業公司經理、工程處經理、參控股公司經理以及各支部副書記參加了會議。 14日上午，公司誠邀了北京大成律師事務所王登山律師就建設工程施工合同法律風險防范進行專題培訓。王律師從建設工程施工合同糾紛的核心問題講起，深入剖析了業主拖延結算、擅自使用工程、優先受償權、黑白合同、發包人直接分包等方面加強施工合同管理應注意的法律問題，并通過對實際案例深入淺出的講解，有針對性地闡明了應對施工合同中復雜的法律問題的研判和準確的處理辦法，使與會人員進一步提高了解決工程實際問題的能力。 14日下午和15日上午，會議改變了以往由上半年綜合檢查組組長對上半年綜合檢查進行總結匯報的做法，安排了一天時間由各部門負責人對上半年綜合檢查中發現的問題、整改要求以及下半年工作要點等進行總結匯報。各部門總結更具體、專業，整改要求更有針對性，更利于各被檢查部門到前方落實、對照。各部門檢查總結結束后，監事會主席婁家宏公布了此次綜合檢查對各部門的打分情況，使大家清晰了解自己的管理水平、對公司制度的執行情況等在全公司處于的位置，存在的差距。 15日下午，公司黨委書記張彬作了題為《以責任履行使命，以擔當詮釋忠誠——做責任擔當的合格共產黨員》的講話，要求與會人員在落實“兩學一做”的工作中，一要在帶頭“學”中起到表率作用。作為黨員要發揮先鋒模范作用，而作為一級組織的負責人，不僅要在群眾中起到先鋒模范作用，還要當好班長，當好表率。要帶頭學、認真領會，才能越學越深入，越學越具體，越學越明確方向。二要在“做”上體現表率作用。開展“兩學一做”學習教育，基礎在“學”，關鍵在“做”，最終要落實在做合格黨員上。要在深刻領會習總書記系列講話精神的過程中，以先進人物、老一輩黨員的事跡為榜樣，以犯錯誤的黨員領導干部為鏡鑒，真正有所觸動、有所改進、有所提高，更重要的是落實到具體行動中，在思想上、工作上、生活上處處規范自己的行為，堅決守住“合格”這個底線，在做“合格黨員”過程中體現自己的表率作用。三要在“做”中落實“責任擔當”。權力就是責任，責任就要擔當。在把“兩學一做”活動深入推進的過程中，我們廣大黨員干部更要堅持干在實處，兢兢業業，我們的黨員干部要面對各種困難勇于擔當，面對復雜環境積極應對，傳承和發揚老一輩干事業的豪情和奮斗精神，帶領廣大員工提振精神，崇嚴尚實，實實在在謀發展。四要牢記宗旨，做員工利益的代表者。廣大黨員干部要堅持不忘初衷，要對職工群眾的冷暖疾苦感同身受，要繼承好老一輩共產黨員為職工群眾誠心誠意辦實事的精神，堅持把實現好、維護好、發展好員工根本利益作為工作的重中之重，保障員工的合法權益，提高員工對企業的認同感和歸屬感，讓全體員工共享企業發展的成果，營造員工愛企業、企業愛護員工的氛圍。張書記要求大家要站在全局高度，認真把握總體要求，深刻領會“兩學一做”學習教育的重大意義，扎實推動集團公司“兩學一做”學習教育深入開展。 隨后，總經理吳曉風對建筑業大環境和公司目前現狀進行了分析，要求要穩定發展好現有市場，控制好風險，提高盈利水平，要確保新承接的項目不再出現任何風險，同時，要求各公司要根據自身市場的情況，全力解決好遺留問題；其次是集全公司有限資源，每年做1-2個高附加值的項目，解決公司收支不平衡問題。為此，他表示公司要在三個方面發生變化：一是管理模式要發生變化。必須由原來粗放式、浮淺式管理向全方位、深入的精細化管理過渡。要從工程項目信息收集開始，到工程投標報價、合同履約、項目過程控制、項目資料收集、工程結算、尾款回收、回訪保修等全程參與管理。二是經營模式要發生變化。要注重自主經營，只有經營好一方市場，我們才有話語權，我們的效益才能顯現，我們的實體才能發展。三是成績的評判標準要發生變化，同時帶動薪酬制度的改革。對一個人成績做評判，不僅看他今年接了多少工程，規模上升多少，或者分配方案上能收多少管理費，更應該看他這一年他做了什么，解決了哪些問題，給公司帶來了哪些利益，包括經濟效益和社會效益，或者說給公司減少了多少損失，最主要是看他管理規范不規范，制度執行到位不到位，有沒有給公司留下隱患，造成損失。要讓為公司做出貢獻的人得到高回報，拿到高薪，拿在明處。給公司帶來損失的人受到懲罰，宣貫正能量，從而帶動公司薪酬制度的改革。吳總還結合上半年綜合檢查情況，從經營管理、施工過程控制、財務管理、風控與遺留問題以及印章管理、信息化建設等方面提出一些具體要求與規定，要求大家應統一思想，齊心協力，為公司早日擺脫困境而努力。 最后，董事長宋小忠回顧了公司發展歷程，分析了公司當前現狀，并希望大家要清楚和正視現狀，變壓力為動力，將六建作為自己的家，作為自己發展的平臺。要經常拜訪大的合作方，與他們講我們的理念，定期開展墾談會。要加強管理和風險防控。要真正認識自己的真實管理能力、運作能力，沒有成熟的人馬不要輕易開設市場和進行實體運作。要加大經營開拓力度，管理成熟、人才成熟的分公司，可以通過復制管理模式、經營模式的形式孵化、新設分公司。要做大做強國際市場，尋找適合我們的國外市場進行深耕細作。宋董事長還就區域公司設置、分配制度改革、清欠激勵方案、用人等方面談了一些看法和要求。最后，他表示在當前經濟形勢下，建筑行業是中國最好的行業，國家在拉動內需的同時，將會加大對基礎設施的投入，這個窗口期大約5-10年，這是我們六建第二次最輝煌的時候，我們要抓住機遇，為自己、為六建、為我們的幸福美滿生活努力。 會議期間，大會還組織對機關部室進行了工作考核。機關部門以書面總結公示的形式向大會匯報了工作，參會人員對機關部室工作進行了測評，測評由監事會、紀檢委全程監督完成測評成績匯總，并予以公布。
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